| LAS EXPECTATIVAS LABORALES DE LOS PROFESIONALES DE IT
En las entrevistas de búsqueda de empleo de profesionales de IT, en especial, de puestos relacionados con la Ingeniería de Software, suelen escucharse algunas frases que se repiten de entrevistado en entrevistado: “sobre la posibilidad de un puesto en donde no sólo se realicen tareas de desarrollo sino también de análisis y diseño”; “sobre la posibilidad de un puesto únicamente de responsabilidad funcional para dejar de lado la programación” y “sobre la posibilidad de desempeñarse en un puesto de liderazgo de proyecto”. Todas las expectativas individuales son válidas. Ahora, ¿será que todas esas expectativas multiplicadas se adecuan a la necesidad de perfiles del mercado de sistemas?
Si
analizamos la recepción de puestos vacantes que nos envían los
clientes, la gran mayoría responden a perfiles de Programadores y
Analistas Programadores; mucho menos frecuentemente aparecen
Analistas Funcionales y todavía menos aún posiciones de Líderes de
Proyecto. En realidad, fácilmente puede verse esto en las
estructuras de las empresas.
En relación a este panorama, una de las situaciones más comunes en
las entrevistas se relaciona con el planteo por parte del postulante
de un cambio laboral orientado a un cambio de perfil, muchas veces
tecnológico y muchas otras veces de tareas. Este último, se
manifiesta generalmente en la “gran expectativa” de poder ocupar una
responsabilidad de liderazgo o coordinación de un proyecto
informático, al margen de la magnitud del mismo; y también
generalmente, esta expectativa viene de parte de profesionales que
nunca han ocupado ese cargo pero quieren crecer profesionalmente en
ese sentido.
Desde nuestro trabajo cotidiano observamos que se crea una brecha entre los puestos reales de liderazgo que se abren y las expectativas de los profesionales que intentan realizar un cambio. También desde la experiencia, vemos que mucha gente que tiene este objetivo, finalmente lo logra realizando un camino de crecimiento dentro del mismo ámbito de trabajo: siendo un buen referente desde lo técnico, tomando gradualmente algunas pocas tareas de gestión no formalizadas, realizando propuestas de mejora para el proyecto en el que se encuentran. Resulta cierto que desde las empresas tiene que estar el espacio para que esto suceda, pero también cada profesional puede ir activando algunas pequeñas actividades para incentivar un cambio de perfil y demostrar de alguna manera las competencias actitudinales que se tienen para ocupar otro puesto.
Casi no suele darse la situación de un pasaje directo de posiciones de desarrollo a liderazgo entre distintas empresas. Para la coordinación de un proyecto, en general se busca profesionales que posean un background afín, o como se planteaba anteriormente, si no se lanza la búsqueda al mercado, una persona interna, ya conocida por la compañía, que haya mostrado cierto compromiso y tenga ciertas características personales, podrá ocupar el puesto en cuestión.
Por último, para todos los que estén queriendo realizar un cambio de trabajo: el crecimiento profesional no está únicamente marcado por la posibilidad de ser “un Líder de Proyecto”, hay personas que eligen orientarse a un perfil técnico, formarse muy bien en más de una tecnología y continuar desarrollando. Muy a menudo, los clientes no encuentran el nivel de desarrolladores que buscan…
Sea cual fuere el objetivo profesional de cada uno, siempre es importante poder realizar alguna planificación para poder ir trazando algunos pasos a seguir y por otro lado, también resulta indispensable poder reflexionar acerca de nuestro perfil personal y profesional para poder elegir una carrera que se relacione íntimamente con los intereses y capacidades de cada uno.
Lic. Andrea Koch
Recursos Humanos
Reynox |
